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天禧运营客户案例:安利一个小众又高薪的技能,让你收入翻3倍

2020年09月12日 11:01

2020年,历史上超绝Hard模式的开年,转眼已经过去一半了。

本届毕业生的超绝Hard模式的毕业求(shi)职(ye)季,也浩浩荡荡来了。

疫情之下,找工作、换工作也是难上加难、难以为继、难以预料、难如登天!

最近后台也收到很多小伙伴们的疑问:

其实,这些问题,背后的原因都指向一个:你缺乏清晰的自我认知和职业生涯规划!

说白了,就是你既不清楚自己是什么人,也不清楚市场需要什么样的人。

很多年轻人,就是在这种情况下,错过了校招黄金期,随便踏入一家公司,浑浑噩噩开启了职场之路。

没有明确的定位,只好打杂,也没有人系统地带自己成长,最后辞职、跳槽,无房无车无存款,陷入恶性循环,希望越来越渺茫。

但如果你仔细观察,就会发现:身边那些手握无数心仪Offer的大神,都有一个共性——

早早想清楚自己的兴趣和特长,制定出目标和规划,并朝着这个方向不断迭代。

人生需要长线经营,别人稳定上升,你波浪起伏,几年之后,差距自然就慢慢拉开!

因此,所有迷茫的职场人,都应该早早为自己制定一份IDP个人发展计划。


什么是IDP个人发展计划?

IDP(Individual Development Plan),即个人发展计划,是基于个人特点设计的职业目标和关键路径图。

通过自我认知、了解市场、理性决策、设计方案、实施行动等五大模块,你将掌握系统性职业规划的方法,从而实现爆发式成长,提升职场竞争力。

事实上,只有在少数大公司内,企业才会为核心人才定制IDP个人发展计划。

因为成本非常之高,特别是互联网行业,花费无数精力培养出了人才,也许不到两年,对方就会跳槽。

久而久之,很少有企业愿意再帮助个人进行规划。

但,科学的职场规划对于每个人来说,其实都是必选项。

一份科学的个人发展计划,一定能够帮助你更快找到自己的定位,在职场上走得更加清晰和长远。

举个例子,我们有位学员,自从学习了IDP个人发展计划后,根据自己的兴趣,把自己的人生规划成8大模块,按照不同的优先级排序。


最重要的职场这块,她划分成通用技能、专业技能、专业知识和团队管理四大模块,为自己建立起知识体系,循序渐进学习点亮技能点。


每个月、每一周、每一天,她都会为自己制定目标,按照目标去完成自己的todo。当然,这么做,并不能保证100%达成目标,但至少,大的方向不会跑偏,她一直在飞速狂奔。

毕业不到一年时间,她就因为进步飞速,被提拔成了中层管理,月薪翻了一番,冲到25k。

她说:“如果人生是一场游戏,我们首先要做的,是找到那个终极BOSS。剩下的,就是点亮一个个技能点,升级打怪,去完成这场游戏。”

IDP个人发展计划,就是想帮你找到那个终极BOSS。

那么,如何科学地做一份个人发展计划?

其实,想要做好职业规划、突破当前困境,首先需要深刻了解自己。

任何脱离个人性格和处境给出的职业规划都是耍流氓。

现在,如果我告诉你,只要一杯奶茶的钱,你就能在 6 天时间里,发掘自我的潜能、突围迷茫职场,你愿不愿意来?

如果愿意,一定要看看我的老朋友三节课,为大家带来的这门福利课。

【IDP个人发展计划 · 6天加薪冲刺营】

这门课,由三节课团队10余位在互联网行业有着5 年+从业经验的教学专家,经过了长达3个月的设计迭代,调研超过1000位学员,设计研发而来。

从立项到上线,投入无数精锐研发资源,历经5大关卡层层锤炼。


为了严控课程质量,三节课还特地邀请国内知名职业生涯发展专家——赵昂老师,作为首席课程顾问。


赵昂,生涯咨询领域实战派标杆式人物,行业内多项规则标准制定者。

著有畅销书《在人生拐角处》、《洞见》、《通往未来之路》、《播下梦想的种子》。
累积超过 3000 小时的收费咨询经验,培训 1000+ 咨询师。
曾是清华大学、北师大、中国政法等多家高校兼职讲师,滴滴出行、友成企业家基金会等多家企业、教育机构顾问。

而现在,作为特别福利,这门原价199元的课程,现在特价体验,只需要9.9 元,限时24h!

而三节课,相信不必多说,很多互联网圈的朋友都了解。

三节课是一所培养互联网时代核心人才的新职业大学,优秀学员遍布 BAT 大厂。

至今已经累计获得 300 万+学员认可,并且为阿里、腾讯、头条等 1000+ 企业提供员工内训,业内获奖无数。




现在报名这门课,你将收获6天系统学习、4次实操练习、4次社群活动,从而向内洞察,建立起清晰的自我认知,完成 IDP 个人发展规划最为关键的一步。

干货满满的课程大纲抢先看


1.课程+实践,精准解决你的职业规划问题

课程将专业的职业规划理论和国内实际情况相结合,针对职场人群的典型问题而设计;

课后实操练习通过有科学理论支撑的游戏和测试,带你全面向内探索,完成个人发展规划最关键的第一步 —— 认识自己。


2.交互式教学,完美贴合你的学习要求

作为上班族,工作压力大,下班后还要学大段的课程视频音频,听严肃的讲解,哪能坚持下去?

本课程采用交互式教学,让你在学习时,能够沉浸在有趣的故事和对话中,轻松无压力理解课程知识。

同时,你可以自己点击掌控学习进度,利用碎片化时间,随时开始和暂停学习,再也不用担心没时间没精力。


3.专业的助教督学体系,全方位为你答疑

除了专业有趣的课程内容之外,你还可以享受到班主任和助教的专业班期服务,包括:

社群干货分享,解答课程和作业中的疑问,确保真正学会课程知识;

社群话题讨论,精准解决你和同学们普遍存在的职场问题;

1V1作业批改,个性化辅导你的课程学习;

1V1学习提醒,督促你和同学们一起学习,共同成长。


4.高质量同学圈子,和小伙伴一起抱团成长

和拥有共同目标的同学一起努力,沉浸在良好的学习氛围中,学习更有动力,还能找到一起为工作、转行、晋升而努力的朋友。


学员的真实反馈↑


以上,就是一门由三节课专业教研团队制作、由赵昂老师担任课程顾问、班主任 1v1 督学、帮助你清晰认知自我,探索个人发展计划的课程。


这门课一定不能解决你的所有问题,但我们相信,它会是你 IDP 个人发展计划的开始,帮助你最终赢回职场价值,成为无论大环境如何动荡变化、内心都坚定明朗的人!

马云曾说:“给自己定目标,一年,两年,五年,也许你出生不如别人好,通过努力,往往可以改变70%的命运。”

现在,只要一杯奶茶的钱,你就能突围职场迷茫,换来升职加薪的可能性。

本期课程目前名额所剩已经不多,赶快长按识别下方二维码,跟我们一起挑战自己吧!


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其他常见问题答疑:

1、整体的学习方式是怎样的?IDP个人发展计划课程,学习过程采取交互式课程+项目作业+1对1点评+社群服务的形式,你可以自主安排学习时间,但需在规定的学习周期内完成项目作业

2、学习周期有多长?由5天的课程学习+1天闭营仪式构成,共提供6天班期社群服务。

3、课程是否可以永久观看?
6天班期结束后,7天内仍可重复观看课程内容。

4、学习中如果遇到问题怎么办?如果你遇到问题,可以通过以下渠道沟通或求助;联系助教或班主任;通过班级群讨论解决。

5、课程购买后可以退款吗?此课程为限时福利价产品,报名后不支持退款,还请谅解。


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2020年05月13日 14:20

租客惠为平台合作人们提供了免费便利的宣传福利!

2019年是过去十年经济环境最差的一年,也是未来十年经济环境最好的一年。”2019年1-10月份,全国规模以上工业企业实现利润总额50151亿元,同比下降2.9%。10月18日,中国国家统计局公布今年第三季GDP同比增长6%,这个数据创下了30年以来中国GDP季度记录最低,也低于预期的6.1%。据时代数据创业公司数据库统计,截至12月1日,今年一共有327家创业公司关闭。其中,在6月份关闭的公司最多,达到265家,占81%。而更令人侧目的是,今年新增创业公司仅1427家,而失败的创业公司占比达到23%。这些失败的创业公司中,金融、电商平台、本地生活位列前三。而这些企业主要分部在以北京、上海、广东、浙江、四川为主的19个城市地区。分部位置相对集中,这五个地区也是中国互联网企业分布比较集中的地区。由此可见,2019经济或许真的进入了寒冬,甚至可以说是互联网行业的寒冬。危机与机遇并存“市场不管怎么发展,总是二八定律,总有一部分人赚钱,一部分人不赚钱。”实际上,即使说互联网寒冬,但未来互联网行业依旧会是行业发展的主要进程,也是社会发展的重要方向。甚至,这份寒流更多是针对大企业来说的,假如你在大型企业,公司正面临风暴,你也许将面临更加激烈的竞争。但相对于普通的小创业者来说,经济寒冬的影响其实并没有各种报道中提到的那么严重。这样比喻一下,假如你有一千块钱,你要损失了10%,就是失去100元。但假如你只有100元,损失10%,也只损失了10元。这个时代,想诞生出苹果、华为这样的超级品牌公司很难,甚至让他们重头再来,谁也无法保证自己能再重新做一个这样的众人皆知的品牌。在前一代抢先崛起的品牌已经牢牢的守住了自己行业的资源,在此次严冬寒流,首先冲击就是这些大型企业和传统行业,尤其是那些那些没有特别的创新能力,在经济向好的时候掩盖了不少问题的,未来不能靠规模走下去的企业。因此,对于小型企业和新兴行业来说,此次危机如果能让一部分前端公司“落马”,反而拥有了更多跻身高位的机会。危机总是和机遇并存,此时我们更应该迎难而上,找准方向,寻求发展。在寒流中寻找发展那么,在严冬来临之际,应该怎么做才能把握住这次机遇呢?这就不得不谈谈现代人生活的现状。从起床困难户开始每天的早晨,在“人踩人”的地铁里“杀出一条生路”,往往到了公司正好迟到一两分钟;熬了一天干完了活准备下班,却被喊住继续加班;深夜下了班以为可以轻松回家,却发现地铁站依旧爆满,大家都一样……然而,就是这样忙碌的一天天下来,甚至还要面临随时可能失去工作的危机。无论是这样的上班族,抑或是创业者,再或者上市公司的老板,他们都在为生活奔波每一天,也面临同样的危机——失去工作/破产。因此,为了面临这样的危机时拥有一条退路,更应该给自己寻找一个副业,“不将鸡蛋放在同一个篮子里”。例如用租客网来举例,2019的经济寒冬对它有影响吗?任何一个公司应该都不敢打包票说毫无影响。但是,这份影响的大小,却是观察这个公司实力的基准。租客网拥有品牌,也有实力,它独辟蹊径的并非将所有的资金全部揽在自己的身上,还是选择了合伙人的新兴加盟方式,在资金分散的同时,也将风险分散了。而此时,无论其中哪一环出现了危机,其他环节都可以立刻为其补足解决,这就大大的减少了危机造成的影响。抓住机遇,勇于挑战现实的来说,每个人都不会抗拒拥有赚更多钱的机会。例如火爆一时的“滴滴司机”,不少有车人士上下班顺路接个单,也能挣点小钱。笔者有时候打车,碰到全职司机提及他为什么做这一行的时候,司机们总是有不同的回答。有的说:“因为不需要任何人管,赚钱直接能看到,想休息就休息。”但也有说:“想创业没有项目、没有资金也没有资源,想赢怕输,只能跑滴滴,至少安全收入高。”这是十分现实的问题。应对这方面的问题,租客网以自身强大的平台影响力和海量的租客资源,推出了旗下大型消费类服务平台——租客惠。同时不但研发能力投入大,服务规范正规。加盟方式极为自由,还不收取加盟费,满足了大部分想要自由工作的人的需求。租客网只做正规诚信的事业,将最优质的服务带给合伙人们。作为有梦想的年轻人,总是想要自由创业独自打拼,但自身的资金和资源都有限,无法一蹴而就。而租客惠则为合作人们提供了免费便利的宣传福利,其利用租客网重金打造的专业宣传平台矩阵,以“平台内导流+自媒体引流+小视频推广+直播探店”的“引流四件套”为合作商家进行多渠道免费推广,加大合作商品牌曝光,提升门店知名度和客户数量。你我普通人,想要年入过亿确实很难,但只要你肯在自己所在的细分领域持续努力、创新、坚持不懈,在长期复利效应下,收入会呈现螺旋式增长,达到小富一把也不是难事。

2020年05月09日 10:24

租客网:疫情影响之下,如何让企业与员工两者成为共生共赢的关系

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53